3月2日，集團(tuán)召開2026年春節(jié)后首次工作例會，集團(tuán)黨委書記、董事長陸相東，黨委副書記、總經(jīng)理汪先富等集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及專業(yè)經(jīng)理以上管理人員參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)全市國資國企工作會議精神。重點解讀了“十五五”期間全市國資國企工作總體思路及《關(guān)于加快推動市屬國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的十二條措施》，圍繞聚焦白酒、能源化工、城市服務(wù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化、向高端發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對2026年重點工作逐一作出安排部署，細(xì)化任務(wù)分工，壓實工作責(zé)任。

會議指出，新一年面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，各級要以扭虧為目標(biāo)，聚焦重點、狠抓落實。

一是全力抓好市場研判。敏銳把握國際局勢變化與國內(nèi)政策紅利釋放的市場商機(jī)，緊盯主要產(chǎn)品市場動態(tài)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，精準(zhǔn)捕捉信息、快速決策響應(yīng)，切實把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

二是全力抓好改革攻堅。扎實推進(jìn)市屬國企改革任務(wù)，通過進(jìn)一步理順管理體系、提升運行效率、盤活閑置低效資產(chǎn)等舉措，持續(xù)提升核心競爭力，切實做好干部員工思想引導(dǎo)，確保5月底前全面完成改革任務(wù)。

三是全力抓好項目建設(shè)。3月底前完成“十五五”規(guī)劃編制，做好集團(tuán)發(fā)展謀篇布局。做優(yōu)項目設(shè)計審查，在項目規(guī)劃期要結(jié)合實際，要充分論證項目設(shè)計的科學(xué)性和可行性，避免因項目設(shè)計缺陷影響運行效果。項目建設(shè)全面提速，“快”字當(dāng)頭推進(jìn)聚苯醚、中試平臺等建設(shè)，確保早日投產(chǎn)見效。

四是全力抓好創(chuàng)新突破。穩(wěn)住基本盤，不斷向外拓展?fàn)I收渠道，以中試平臺為抓手培育自主造血能力，其他工作也要拓寬思路、創(chuàng)新方法，打造工作新亮點。

五是全力抓好資金爭取。深度研究各級利好政策，加強(qiáng)與上級相關(guān)單位溝通，多渠道多舉措引進(jìn)資金，積極申報技改技革項目，推動裝置設(shè)備更新升級，以降本增效鍛造盈利新優(yōu)勢。

六是全力抓好安全穩(wěn)定。深入學(xué)習(xí)貫徹新法規(guī)、新條例，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，提升本質(zhì)安全，同時全國兩會期間要壓實責(zé)任、排查隱患，全力維護(hù)安全穩(wěn)定。

七是全力抓好隊伍建設(shè)。開展履職能力提升行動，緊盯當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的需求，積極培養(yǎng)管理能力優(yōu)、專業(yè)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部員工隊伍，健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實隊伍保障。

會議還對創(chuàng)新研發(fā)規(guī)劃、項目發(fā)展和管理、采購合規(guī)降本等調(diào)研工作進(jìn)行了安排布置。